【職場梗圖】工程師與業務的無限會議輪迴：到底是產品不行，還是行銷不夠？

👨‍💻 工程師：「產品賣不好，有沒有行銷？」

💼 業務：「關鍵字廣告都下了，還賣不好，就是產品不行！」

👨‍💻 工程師：「產品哪裡不好？開規格出來！」

💼 業務：「我要 balabala…」

👨‍💻 工程師：「產品都做出來賣不好，有沒有行銷？」

▲ 無限循環的公司會議日常（職場梗圖）

🔁 無限循環的公司會議日常

幾乎每間公司都會上演同一幕：
行銷部認為產品沒亮點、研發覺得行銷沒方向、業務怪市場冷淡。
而開會的結果，往往是大家都講了一堆——但什麼也沒改變。

這場工程師與業務之間的對話，不只是矛盾，更是部門之間「溝通落差」的縮影。
每個人都站在自己的 KPI 與角度思考，最終導致會議成為一場沒有結論的哲學討論。

💡 從輪迴到合作：該怎麼破解？

事實上，這種「責任拔河」幾乎存在於每個團隊。
與其說是誰的問題，不如說是「資訊流不對稱」的結果。
如果產品設計能更早和行銷對齊方向，
行銷能更精準傳遞產品價值，
這場無限輪迴的會議，或許就能提早結束。

📍下次當你聽到「產品不行」或「行銷不夠」時，
不妨停一下，問自己：
我能不能成為那個讓會議不再重播的人？

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