【職場梗圖】工程師與業務的無限會議輪迴：到底是產品不行，還是行銷不夠？
👨💻 工程師：「產品賣不好，有沒有行銷？」 💼 業務：「關鍵字廣告都下了，還賣不好，就是產品不行！」 👨💻 工程師：「產品哪裡不好？開規格出來！」 💼 業務：「我要 balabala…」 👨💻 工程師：「產品都做出來賣不好，有沒有行銷？」 ▲ 無限循環的公司會議日常（職場梗圖） 🔁 無限循環的公司會議日常 幾乎每間公司都會上演同一幕： 行銷部認為產品沒亮點、研發覺得行銷沒方向、業務怪市場冷淡。 而開會的結果，往往是大家都講了一堆——但什麼也沒改變。 這場工程師與業務之間的對話，不只是矛盾，更是部門之間「溝通落差」的縮影。 每個人都站在自己的 KPI 與角度思考，最終導致會議成為一場沒有結論的哲學討論。 💡 從輪迴到合作：該怎麼破解？ 事實上，這種「責任拔河」幾乎存在於每個團隊。 與其說是誰的問題，不如說是「資訊流不對稱」的結果。 如果產品設計能更早和行銷對齊方向， 行銷能更精準傳遞產品價值， 這場無限輪迴的會議，或許就能提早結束。 📍下次當你聽到「產品不行」或「行銷不夠」時， 不妨停一下，問自己： 我能不能成為那個讓會議不再重播的人？ 工程師, 行銷, 業務, 職場梗圖, 公司會議, 上班族共鳴, 產品經理, 職場文化, 辦公室幽默, 行銷廣告, 職場日常, 企業管理, 溝通協作, 職場笑話, 社畜日常
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